Konkurs pn. “Kubek, dzbanek czy makatka… Rękodzieło to jest gratka”

ARiMR zaprasza do wzięcia udziału w drugiej edycji konkursu pn.„Kubek, dzbanek czy makatka… Rękodzieło to jest gratka”. Konkurs skierowany jest do Kół Gospodyń Wiejskich zarejestrowanych w Krajowym Rejestrze prowadzonym przez ARiMR. Zadanie konkursowe polega na wykonaniu przedmiotu, który może się stać nowym gadżetem ARiMR. Praca konkursowa powinna odwoływać się do tradycji polskiej wsi oraz kojarzyć z życiem rolników. Przy tworzeniu rękodzieła oczekuje się kreatywności i wykorzystania naturalnych surowców.

 

Najlepszy projekt zostanie wyróżniony nagrodą rzeczową o wartości do 3 tysięcy złotych (miejsce 2. – nagroda o wartości do 2 tys. zł, miejsce 3. – nagroda o wartości do 1 tys. zł).

 

Konkurs trwa od 21 lipca 2022 r. do 14 października 2022 r.

 

Szczegółowe informacje oraz materiały do pobrania na stronie:

 

https://www.gov.pl/web/arimr/arimr-zaprasza-do-udzialu-w-konkursie-kubek-dzbanek-czy-makatka-rekodzielo-to-jest-gratka3?fbclid=IwAR2D3_TDbGef5HFinj21f-Vc1nBicxWPfHFx95-Pxn7WtWmWFC0bnoAz4z8

Realizacja projektów planu operacyjnego na lata 2014-2020

Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli przystąpił  do realizacji projektów planu operacyjnego na lata 2014 – 2020 którego partnerem jest Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich.

 

W ramach projektu realizowane będą następujące operacje:

 

 

WARSZTATY PSZCZELARSKIE „NOWOCZESNE ROZWIĄZANIA W ZAKŁADANIU I PROWADZENIU PASIEKI”  –

http://www.lodr.konskowola.pl/www_m/index.php/2304-zaproszenie-na-warsztaty-pszczelarskie-nowoczesne-rozwiazania-w-zakladaniu-i-prowadzeniu-pasieki-22

 

 

GOSPODARSTWA ROLNE I MAŁE ZAKŁADY PRZETWÓRSTWA ROLNO-SPOŻYWCZEGO SZANSĄ ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH – http://www.lodr.konskowola.pl/www_m/index.php/2307-gospodarstwa-rolne-i-male-zaklady-przetworstwa-rolno-spozywczego-szansa-rozwoju-obszarow-wiejskich

 

WINIARSTWO SZANSĄ ROZWOJU LUBELSKIEJ WSI – http://www.lodr.konskowola.pl/www_m/index.php/2308-winiarstwo-szansa-rozwoju-lubelskiej-wsi

 

„ZAGRODY EDUKACYJNE – INNOWACJA I BEZPIECZEŃSTWO” – http://www.lodr.konskowola.pl/www_m/index.php/2320-zagrody-edukacyjne-innowacja-i-bezpieczenstwo

 

GOSPODARSTWO OPIEKUŃCZE JAKO PRZYKŁAD INNOWACYJNEJ FORMY DZIAŁALNOŚCI GOSPODARSTWA ROLNEGO – http://www.lodr.konskowola.pl/www_m/index.php/2321-gospodarstwo-opiekuncze-jako-przyklad-innowacyjnej-formy-dzialalnosci-gospodarstwa-rolnego

 

 

 

Zachęcamy do zapoznania się z projektami.

KONSULTACJE W GMINIE KOCK

Warsztaty konsultacyjne ze społecznością lokalną w gminie Kock w dniu 18 lipca 2022 r. dotyczące prac nad Lokalną Strategią Rozwoju LGD „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027

W dniu 18.07.2022 w urzędzie gminy w Kocku odbyło się spotkanie konsultacyjne związane z pracami nad Lokalną Strategią Rozwoju Lokalnej Grupy Działania „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027.

O spotkaniu społeczność lokalna była informowana w szczególności poprzez:

  • stronę internetową LGD i urzędu gminy,
  • lokalny portal internetowy „Lubartów24”,
  • pracowników urzędu gminy.

W spotkaniu udział wzięło 18 osób reprezentujące różne sektory oraz mieszkańców obszaru gminy Kock.

Na wstępie spotkania zebrani zostali zapoznani głównymi założeniami  PROW i Leadera w perspektywie finansowej 2024-2027. Zostały zaprezentowane możliwe obszary wsparcia inicjatyw lokalnych w nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2023-2027. Podczas spotkania konsultacyjnego uczestnicy dokonali identyfikacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń obszaru, na którym planowane jest wdrażanie nowej LSR. Następnie skupiono się na identyfikacji i analizie kluczowych problemów społecznych i gospodarczych obszaru. Kolejnym krokiem było wypracowanie propozycji celów i działań, które odnosiły się do uwidocznionych wcześniej problemów, i które mają szanse na rozwiązanie w najbliższych latach, m. in. dzięki wsparciu w ramach inicjatywy LEADER. Biorąc pod uwagę priorytety polityk publicznych w sferze obszarów wiejskich poddano pod dyskusję możliwości realizacji projektów w ramach tzw. koncepcji Smart Village.

 

 

 

Propozycje analiz mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wypracowane podczas spotkania:

 

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
·         Rzeki, starorzecza

·         Obszar, natura 2000

·         Rzadkie gatunki roślin i zwierząt

·         Kultura

·         Dziedzictwo historyczne

·         Produkcja zdrowej żywności

·         Baza sportowa i rekreacyjna

·         Dobre połączenia drogowe

·         Bliskość dróg krajowych

·         Tereny inwestycyjne

·         Niskie podatki

·         Zabytki

·         Szlaki turystyczne

·         Twórcy ludowi

·         Zespoły śpiewacze

·         Wykształcenie ludności

·         Położenie geograficzne

 

·         Brak miejsc do zabaw dla dzieci

·         Bezrobocie

·         Patologie społeczne

·         Dużo ziemi słabej klasy

·         Duże rozdrobnienie gospodarstw

·         Bierność mieszkańców

·         Brak miejsc do spędzania wolnego czasu np. dla młodzieży

·         Niskie dochody ludności

·         Emigracja i migracja

·         Słaba promocja przedsiębiorców i gminy

·         Mała liczba miejsc do zabaw dla dzieci

 

SZANSE ZAGROŻENIA
·         Produkcja zdrowej żywności

·         Rozwój turystyki

·         Rozwój rękodzieła ludowego

·         Utworzenie muzeum, izby pamięci

·         Charakterystyczne imprezy

·         Odnawialne źródła energii

·         Tereny inwestycyjne

·         Natura 2000- turystyka obserwacyjna

·         Turystyka kajakowa

·         Produkt lokalny

·         Organizacja czasu wolnego dla  grup turystycznych

·         Przewodnicy

·         Szlaki turystyczne –opracowanie, oznaczenie

·         Kiermasze rękodzieła

 

·         Złe nastawienie apatia, zniechęcenie

·         Trudności w pozyskiwaniu środków zewnętrznych

·         brak zainteresowania ze strony turystów

·         Zmiana polityki gospodarczej na mniej korzystną

·         Starzenie się społeczeństwa

·         Mała integracja społeczeństwa

 

 


 

Kluczowe problemy gminy Kock zidentyfikowane podczas warsztatów:

  • Braki kadrowe w sektorze publicznym
  • Zawiłość procedur w pozyskiwaniu środków publicznych
  • Brak aktywności społecznej młodzieży
  • Brak miejsc pracy – bezrobocie
  • Bierność ludzka
  • Słaby rozwój turystyki
  • Słaba promocja gminy
  • Problemy finansowe gminy
  • Brak współpracy miedzy ludzkiej, apatia, negatywne nastawienie
  • Wymierające tradycje
  • Nieuporządkowanie gospodarki ściekowej
  • Słaba aktywność społeczna
  • Rozdrobnienie gospodarstw
  • Bark miejsc pracy dla młodych ludzi
  • Słaba promocja lokalnych twórców
  • Niewielkie pespektywy dla młodych osób do pozostania na terenie gminy
  • Stagnacja
  • Brak turystów
  • Mała świadomość społeczna na temat pozyskiwania środków na rozwój
  • Brak perspektyw poprawy dla młodych ludzi
  • Brak miejsc spotkań dla młodzieży
  • Brak integracji na wsi
  • Trudności w dostępie do opieki lekarskiej
  • Ospałość i zniechęcenie
  • Niskie dochody mieszkańców gminy
  • Brak miejsc dla dzieci do lat 3

 

 

Cele i kierunki rozwoju:

  • Inkubatory gospodarcze dla przedsiębiorców lokalnych
  • Promocja lokalnego produktu
  • Rozwój tematycznych szlaków turystycznych
  • Aktywizacja gospodarcza z wykorzystaniem lokalnych produktów
  • Budowa parku linowe i skateparku
  • Utworzenie zakładu opiekuńczo-leczniczego
  • Nawiązywanie partnerstw międzysektorowych w celu eliminacji patologii społecznych
  • Wyznaczenie i oznaczenie szlaków pieszych i rowerowych
  • Utworzenie miejsca do uprawiania sportu i rekreacji
  • Utworzenie lodowiska w Kocku
  • Zapewnienie opieki dzieciom w czasie wolnym od zajęć szkolnych
  • Utworzenie świetlic dla młodzieży w okresie wakacyjnym

KONSULTACJE W GMINIE KAMIONKA

Warsztaty konsultacyjne ze społecznością lokalną w gminie Kamionka w dniu 20 lipca 2022 r. dotyczące prac nad Lokalną Strategią Rozwoju LGD „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027

W dniu 20.07.2022 w urzędzie gminy w Kamionce odbyło się spotkanie konsultacyjne związane z pracami nad Lokalną Strategią Rozwoju Lokalnej Grupy Działania „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027.

O spotkaniu społeczność lokalna była informowana w szczególności poprzez:

  • stronę internetową LGD i urzędu gminy,
  • lokalny portal internetowy „Lubartów24”,
  • pracowników urzędu gminy.

W spotkaniu udział wzięło 20 osób reprezentujące różne sektory oraz mieszkańców obszaru gminy Kamionka.

Na wstępie spotkania zebrani zostali zapoznani głównymi założeniami  PROW i Leadera w perspektywie finansowej 2024-2027. Zostały zaprezentowane możliwe obszary wsparcia inicjatyw lokalnych w nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2023-2027. Podczas spotkania konsultacyjnego uczestnicy dokonali identyfikacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń obszaru, na którym planowane jest wdrażanie nowej LSR. Następnie skupiono się na identyfikacji i analizie kluczowych problemów społecznych i gospodarczych obszaru. Kolejnym krokiem było wypracowanie propozycji celów i działań, które odnosiły się do uwidocznionych wcześniej problemów, i które mają szanse na rozwiązanie w najbliższych latach, m. in. dzięki wsparciu w ramach inicjatywy LEADER. Biorąc pod uwagę priorytety polityk publicznych w sferze obszarów wiejskich poddano pod dyskusję możliwości realizacji projektów w ramach tzw. koncepcji Smart Village.

 

 

 

Propozycje analiz mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wypracowane podczas spotkania:

 

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
·         Odzyskanie praw miejskich

·         Organizacja jarmarków lokalnych

·         Duże obszary leśne

·         Pomniki przyrody

·         Czyste środowisko naturalne

·         Stawy rybne wraz z chronionymi gatunkami fauny i flory

·         Kopalnie piasku

·         Obszary chronione

·         Muzeum Zamoyskich

·         Bogata historia Kamionki-Tkactwo

·         Zabytki

·         Układ urbanistyczny miejscowości Kamionki

·         Rosnąca aktywność mieszkańców-Stowarzyszenia, KGW

·         Bliskość miasta wojewódzkiego

·         Oryginalna oferta artystyczno-kulturalna

·         Baza oświatowa szkolna

·         Rozwijające się produkty lokalne

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

·         Brak infrastruktury dla osób wykluczonych

·         Słaba aktywność mieszkańców

·         Rozdrobniona i niskodochodowa gospodarka rolna

·         Mała ilość zakładów pracy

·         Brak terenów inwestycyjnych

·         Niskiej klasy grunty

·         Słaba jakość dróg lokalnych

·         Niedostateczna oferta kulturalna(publiczna , mało różnorodna)

·         Niedostatecznie wykorzystane zasoby historyczne i kulturowe

·         Niewystarczająca promocja gminy

·         Brak atrakcyjnej oferty szlaków turystycznych

·         Słaba promocja lokalnych produktów

·         Niewykorzystany potencjał stawów rybnych w Samoklęskach

·         Niewykorzystany potencjał Pałacu w Kozłówce

·         Słaba oferta gastronomiczno-noclegowa

·         Niewystarczający transport publiczny

·         Brak żłobka

·         Słaba aktywność seniorów

·         Brak rewitalizacji boiska w Kamionce i terenu przy rzece

·         Brak ronda w Kamionce

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SZANSE ZAGROŻENIA
·         Rozwój turystyki aktywnej

·         Wykorzystanie bliskości muzeum Zamoyskich

·         Pozyskanie środków zewnętrznych

·         Wypromowanie produktów lokalnych

·         Wypromowanie lokalnych liderów

·         Stworzenie oferty turystycznej

·         Włączenie dzieci i młodzieży w działalność społeczną(zuchy)

·         Stworzenie zwartych szlaków turystycznych

·         Lepsza promocja zasobów

·         Trudności w pozyskiwaniu środków zewnętrznych

·         Brak liderów lokalnych

·         Zmieniające się przepisy

·         Słabnąca aktywność mieszkańców

·         Brak profesjonalnego doradztwa dla biznesu lokalnego

·         Skomplikowane procedury

·         Brak zaangażowania osób w dłuższym okresie

·         Ubożenie społeczeństwa

 

 

Kluczowe problemy gminy Kamionka zidentyfikowane podczas warsztatów:

  • Niska aktywność społeczna mieszkańców (postawa roszczeniowa, małe zaangażowanie w inicjatywy)
  • Słaba infrastruktura społeczna i techniczna
  • Niewykorzystanie potencjału Muzeum w Kozłówce
  • Niska jakość życia mieszkańców
  • Brak środków finansowych na remonty zabytków
  • Słaba oferta turystyczna
  • Słaba oferta kulturalna
  • Zła jakość dróg
  • Coraz większa roszczeniowość ludzi
  • Kapliczki przydrożne w złym stanie
  • Mała liczba obiektów sportowych
  • Brak zaangażowania mieszkańców
  • Brak funduszy na inwestycje
  • Brak kadry do rozwoju ruchu turystycznego
  • Niska świadomość ekologiczna mieszkańców
  • Brak żłobka
  • Brak bazy noclegowej i gastronomicznej
  • Słaba promocja lokalnych produktów
  • Niewykorzystany potencjał stawów rybnych w Samoklęskach
  • Słaba aktywność seniorów
  • Brak rewitalizacji boiska w Kamionce i terenu przy rzece
  • Brak ronda w Kamionce

 

 

 


 

Cele i kierunki rozwoju:

  • Stworzenie spójnej oferty turystycznej dla całej gminy
  • Stworzenie punktów gastronomicznych i noclegowych
  • Promocja produktów lokalnych
  • Lepsze wykorzystanie miejsc kultury
  • Oznakowanie miejsc atrakcyjnych turystycznie i historycznie
  • Rozwój transportu publicznego
  • Promocja oferty turystycznej z wykorzystaniem potencjału muzeum w Kozłówce
  • Rozwój współpracy międzysektorowej
  • Stworzenie kiosku turystycznego w centrum Kamionki
  • Reaktywacja grup rekonstrukcyjnych
  • Budowa ronda w Kamionce
  • Zagospodarowanie boiska „Pasternik”
  • Zagospodarowanie terenu przy rzece na cele rekreacyjne
  • Stworzenie gminnego systemu informacji turystycznej
  • Powstanie dziennego domu opieki nad seniorami
  • Stworzenie multimedialnego informatora turystycznego
  • Budowa sztucznego lodowiska
  • Rozwój infrastruktury sportowej
  • Budowa kręgielni na wolnym powietrzu
  • Budowa żłobka
  • Rozbudowa centrum kultury
  • Stworzenie zielonego przystanku SMART
  • Wyeksponowanie pomników przyrody

KONSULTACJE W GMINIE JEZIORZANY

Warsztaty konsultacyjne ze społecznością lokalną w gminie Jeziorzany w dniu 18 lipca 2022 r. dotyczące prac nad Lokalną Strategią Rozwoju LGD „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027

W dniu 18.07.2022 w urzędzie gminy w Jeziorzanach odbyło się spotkanie konsultacyjne związane z pracami nad Lokalną Strategią Rozwoju Lokalnej Grupy Działania „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027.

O spotkaniu społeczność lokalna była informowana w szczególności poprzez:

  • stronę internetową LGD i urzędu gminy,
  • lokalny portal internetowy „Lubartów24”,
  • pracowników urzędu gminy.

W spotkaniu udział wzięło 20 osób reprezentujących różne sektory oraz mieszkańców obszaru gminy Jeziorzany.

Na wstępie spotkania zebrani zostali zapoznani głównymi założeniami  PROW i Leadera w perspektywie finansowej 2024-2027. Zostały zaprezentowane możliwe obszary wsparcia inicjatyw lokalnych w nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2023-2027. Podczas spotkania konsultacyjnego uczestnicy dokonali identyfikacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń obszaru, na którym planowane jest wdrażanie nowej LSR. Następnie skupiono się na identyfikacji i analizie kluczowych problemów społecznych i gospodarczych obszaru. Kolejnym krokiem było wypracowanie propozycji celów i działań, które odnosiły się do uwidocznionych wcześniej problemów, i które mają szanse na rozwiązanie w najbliższych latach, m. in. dzięki wsparciu w ramach inicjatywy LEADER. Biorąc pod uwagę priorytety polityk publicznych w sferze obszarów wiejskich poddano pod dyskusję możliwości realizacji projektów w ramach tzw. koncepcji Smart Village.

 

 

 

Propozycje analiz mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wypracowane podczas spotkania:

 

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
·         Atrakcyjne położenie

·         Bogata historia obszaru

·         Bezpieczeństwo

·         Tendencja do angażowania

·         Produkcja owoców miękkich

·         Infrastruktura(woda ,kanalizacja , gaz)

·         Oczyszczalnia ścieków

·         Kolektory słoneczne

·         Wieprz wraz z  rozlewiskami

·         Natura 2000-siedliska rzadkich gatunków ptaków

·         Tereny do uprawiania wędkarstwa

 

 

 

 

 

 

 

 

·         Słabe połączenia komunikacyjne

·         Bezrobocie

·         Brak stałych miejsc pracy

·         Starzejące się społeczeństwo

·         Wyjazd młodzieży do dużych miast

·         Wyludnianie się terenu

·         Duża ilość beneficjentów pomocy społecznej

·         Patologie społeczne

·         Brak terenów inwestycyjnych

·         Apatia społeczna grup społecznych

·         Słaba jakość dróg lokalnych

·         Brak koncepcji zagospodarowania przestrzennego

·         Niska aktywność społeczna

·         Brak dostępu do lekarzy specjalistów

·         Słaby dostęp do nowoczesnych technologii telekomunikacyjnych

·         Słabo rozwinięta infrastruktura sportowa i rekreacyjna

·         Słaba oferta kulturalna

SZANSE ZAGROŻENIA
·         Pobudzenie ludzi do działalności

·         Rozwój turystyki i agroturystyki

·         Rozwój sektora stowarzyszeń

·         Rozwój małej gastronomi

·         Wykorzystanie istniejących zasobów

·         Wykorzystanie lokalnej historii

·         Stworzenie terenów inwestycyjnych

·         Tereny pod budownictwo lokalne

·         Mentalność społeczeństwa

·         Brak studium zagospodarowania terenów

·         Ciągłe zmiany i nadmiar przepisów

·         Wyludnianie terenu

·         Brak regulacji rzeki Wieprz

 

Kluczowe problemy gminy Jeziorzany zidentyfikowane podczas warsztatów:

  • Słaba aktywność społeczna
  • Brak dobrych dróg
  • Brak bazy agroturystycznej
  • Brak promocji zasobów lokalnych
  • Brak miejsc do aktywnego i twórczego spędzania czasu wolnego różnych grup społecznych
  • Brak infrastruktury turystycznej –szlaków i tras
  • Budowa infrastruktury drogowej
  • Zła jakość infrastruktury drogowej
  • Mała ilość placów zabaw
  • Brak środków na imprezy sportowe
  • Słabe wyposażenie świetlic wiejskich
  • Brak zaplecza dla działalności świetlic wiejskich
  • Brak infrastruktury i bazy gastronomicznej
  • Brak rękodzieła oraz rzemiosła lokalnego
  • Brak oferty edukacyjno- rozrywkowej dla różnych grup wiekowych
  • Brak infrastruktury sportowej
  • Słaba promocja gminy i jej terenu
  • Brak promocji historii regionu oraz brak inicjatyw które tą historię wyeksponują
  • Brak ścieżek rowerowych , szlaków tematycznych

 

Cele i kierunki rozwoju:

  • Uruchomienie i oznakowanie szlaków turystycznych
  • Promocja turystyki
  • Przeprawa promowa (reaktywacja)
  • Imprezy plenerowe promujące produkty lokalne
  • Budowa stacji ładowania samochodów
  • Wypożyczalnia kajaków, rowerów
  • Elektroniczna informacja turystyczna w zakresie ochrony przyrody
  • Rozwój sportów wodnych
  • Organizacja turniejów szachowych – plenerowych
  • Konkursy fotograficzne, malarskie, filmowe
  • Organizacja festynów wakacyjnych
  • Grillowanie ryb
  • Organizacja biegów łysobyckich
  • Organizacja spotkań seniorów
  • Budowa bazy agroturystycznej z wykorzystaniem lokalnych zasobów
  • Rozwój komunikacji wiejskiej, np. meleksy
  • Stworzenie miejsc łowisk ryb
  • Budowa ścieżek rowerowych o zasięgu międzygminnym
  • Usługi mobilne dla seniorów
  • Elektroniczny system obsługi mieszkańców
  • Zakup promów
  • Stworzenie pomostów na dołach
  • Organizacja imprez kitesurfingu

KONSULTACJE W GMINIE FIRLEJ

Warsztaty konsultacyjne ze społecznością lokalną w gminie Firlej w dniu 14 lipca 2022 r. dotyczące prac nad Lokalną Strategią Rozwoju LGD „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027

W dniu 14.07.2022 w urzędzie gminy w Firleju odbyło się spotkanie konsultacyjne związane z pracami nad Lokalną Strategią Rozwoju Lokalnej Grupy Działania „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027.

O spotkaniu społeczność lokalna była informowana w szczególności poprzez:

  • stronę internetową LGD i urzędu gminy,
  • lokalny portal internetowy „Lubartów24”,
  • pracowników urzędu gminy.

W spotkaniu udział wzięło 20 osób reprezentujące różne sektory oraz mieszkańców obszaru gminy Firlej.

Na wstępie spotkania zebrani zostali zapoznani głównymi założeniami  PROW i Leadera w perspektywie finansowej 2024-2027. Zostały zaprezentowane możliwe obszary wsparcia inicjatyw lokalnych w nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2023-2027. Podczas spotkania konsultacyjnego uczestnicy dokonali identyfikacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń obszaru, na którym planowane jest wdrażanie nowej LSR. Następnie skupiono się na identyfikacji i analizie kluczowych problemów społecznych i gospodarczych obszaru. Kolejnym krokiem było wypracowanie propozycji celów i działań, które odnosiły się do uwidocznionych wcześniej problemów, i które mają szanse na rozwiązanie w najbliższych latach, m. in. dzięki wsparciu w ramach inicjatywy LEADER. Biorąc pod uwagę priorytety polityk publicznych w sferze obszarów wiejskich poddano pod dyskusję możliwości realizacji projektów w ramach tzw. koncepcji Smart Village.

 

 

 

Propozycje analiz mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wypracowane podczas spotkania:

 

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
·         Położenie geograficzne

·         Rozwijająca się infrastruktura turystyczna – sieć szlaków

·         Zasoby przyrodnicze (jeziora, rzeki, lasy)

·         Dobry stan środowiska naturalnego

·         Tereny rolnicze

·         Zasoby ludzkie

·         Zorganizowana infrastruktura turystyczna

·         Liczne i aktywne stowarzyszenia

·         Wykształceni mieszkańcy

·         Dobra infrastruktura zlokalizowana w siedzibie gminy

·         Dużo gospodarstw agroturystycznych i kwater prywatnych

·         Cykliczne imprezy promujące gminę

·         Infrastruktura nowocześnie wyposażona

·         Dobra dostępność komunikacyjna

·         Bardzo dobra absorpcja środków zewnętrznych

·         Duża hala sportowa do organizacji imprez

 

 

·         Niska jakość dróg lokalnych

·         Słabe gleby

·         Rozdrobnione rolnictwo

·         Brak grup producenckich

·         Brak przydomowych oczyszczalni ścieków

·         Duża odległość od aglomeracji miejskich

·         Gospodarka oparta o rolnictwo i turystykę

·         Brak przedsiębiorstw produkcyjnych

·         Wykształcenie  osób nieadekwatne do rynku pracy

·         Emigracja i migracja ludności

·         Brak miejsc opieki dla seniorów i niepełnosprawnych

·         Brak punktu informacji turystycznej

·         Słabe wykorzystanie walorów gminy

·         Brak aktywnych twórców ludowych

·         Brak lokalnych produktów

·         Niska zamożność społeczeństwa

·         Brak wykorzystania nowoczesnych technologii obniżających koszt funkcjonowania gospodarstw domowych  – mała liczba projektów

·         Niska świadomość ekologiczna mieszkańców

·         Słabo rozwinięta infrastruktura telekomunikacyjna

·         Słabe wykorzystanie świetlic na rzecz aktywizacji społecznej

·         Brak inwestorów zakładających działalności gospodarcze

·         Niski standard usług turystycznych

·         Krótki sezon turystyczny i brak pomysłu na jego wydłużenie

·         Brak projektów innowacyjnych w zakresie OZE

SZANSE ZAGROŻENIA
·         Zainicjowanie współpracy podmiotów zajmujących się usługami turystycznymi

·         Rozwój działalności organizacji pozarządowych

·         Możliwość pozyskiwania środków zewnętrznych

·         Rozwój nowych usług turystycznych

·         Wykorzystanie istniejącej infrastruktury

·         Organizowanie imprez promujących obszar gminy

·         Zaangażowanie twórców ludowych

·         Poprawa infrastruktury turystycznej

·         Zwiększenie aktywności i lokalnej społeczności

·         Współpraca aktywnych liderów lokalnych w obszarze turystyki, kultury i przedsiębiorczości

·         Pobudzenie przedsiębiorczości

·         Organizacja imprez sportowych o zasięgu ponad lokalnym

·         Rozwój działań na rzecz seniorów

·         Wzrost zagrożenia dla zdrowia mieszkańców

·         Degradacja zasobów przyrodniczych związanych ze zmianami klimatu

·         Utrata zaufania społecznego

·         Wyludnianie gminny

·         Skomplikowane procedury w pozyskiwaniu środków zewnętrznych

·         Niska aktywność społeczna ludności

·         Polityka fiskalna utrudniająca zakładanie i prowadzenie działalności gospodarczej

·         Mniejsze środki na zabezpieczenie obszaru polityki społecznej

·         Marginalizacja mniejszych miejscowości w gminie

·         Zwiększenie obowiązków gminy bez zabezpieczenia środków finansowych

·         Wzrost liczby mieszkańców z niskimi kwalifikacjami

·         Słaby rozwój nowoczesnych technologii

 

Kluczowe problemy gminy Firlej zidentyfikowane podczas warsztatów:

  • Niska jakość dróg lokalnych
  • Słabe gleby
  • Rozdrobnione rolnictwo
  • Brak grup producenckich
  • Brak przydomowych oczyszczalni ścieków
  • Duża odległość od aglomeracji miejskich
  • Gospodarka oparta o rolnictwo i turystykę
  • Brak przedsiębiorstw produkcyjnych
  • Wykształcenie osób nieadekwatne do rynku pracy
  • Emigracja i migracja ludności
  • Brak miejsc opieki dla seniorów i niepełnosprawnych
  • Brak punktu informacji turystycznej
  • Słabe wykorzystanie walorów gminy
  • Brak aktywnych twórców ludowych
  • Brak lokalnych produktów
  • Niska zamożność społeczeństwa
  • Brak wykorzystania nowoczesnych technologii obniżających koszt funkcjonowania gospodarstw domowych – mała liczba projektów
  • Niska świadomość ekologiczna mieszkańców
  • Słabo rozwinięta infrastruktura telekomunikacyjna
  • Słabe wykorzystanie świetlic na rzecz aktywizacji społecznej
  • Brak inwestorów zakładających działalności gospodarcze
  • Niski standard usług turystycznych
  • Krótki sezon turystyczny i brak pomysłu na jego wydłużenie
  • Brak projektów innowacyjnych w zakresie OZE

 

Cele i kierunki rozwoju:

  • Rozwój odnawialnych źródeł energii
  • Rozwój innowacji w gospodarstwach domowych
  • Rozwój cyfryzacji wśród społeczności lokalnej
  • Wprowadzenie parkometrów elektronicznych oraz stworzenie mapy parkingów płatnych i bezpłatnych
  • Stworzenie aplikacji e-przewodnik w gminie
  • Rozwój świadomości w kierunku e-sportowym
  • Cyfryzacja kultury gminnej
  • Rozwój monitoringu w miejscach publicznych
  • Postawienie automatów z pamiątkami
  • Instalacja w miejscach publicznych ładowarek do telefonów
  • Stworzenie trasy rekreacyjnej
  • Rozwój podmiotów oferujących zajęcia warsztatowe dla mieszkańców, wykorzystujących lokalne produkty rolne oraz nowoczesne technologie
  • Organizacja konkursów propagujących ochronę środowiska i klimatu
  • Rozwój turystyki połączony z ochroną środowiska, klimatu i edukacją zdrowotną
  • Współpraca podmiotów oferujących usługi turystyczne – stworzenie platformy internetowej do wspólnej promocji, marketingu i wydarzeń
  • Poprawa stanu ekologii – stworzenie innowacyjnych ławek rekreacyjnych
  • Aktywizacja lokalnych liderów – szkolenia z nowoczesnych metod zarządzania i marketingu internetowego
  • Warsztaty z ekologicznych rozwiązań w gospodarstwach domowych
  • Podniesienie poziomu wiedzy o innowacyjnych i inteligentnych rozwiązaniach – szkolenia z zakresu funkcjonowania inteligentnych wiosek, organizacja wyjazdów studyjnych
  • Poprawa dobrostanu i opieki senioralnej – prowadzenie portalu z możliwością rezerwacji spotkań ze specjalistami z obszaru psychogerontologii, geriatrii
  • Zwiększenie bezpieczeństwa w sezonie turystycznym
  • Stworzenie punktu informacji turystycznej
  • Rewitalizacja centrów miejscowości
  • Organizacja cyklicznych imprez sportowo-turystycznych przybliżających walory turystyczne
  • Zielona energia dla szkół
  • Rozwój innowacyjnych usług
  • Rozwój ścieżek pieszych i rowerowych
  • Rozwój produktów lokalnych
  • Rozwój ekologicznych środków transportu turystycznego
  • Zagospodarowanie drugiego jeziora

KONSULTACJE W GMINIE ABRAMÓW

Warsztaty konsultacyjne ze społecznością lokalną w gminie Abramów w dniu 11 lipca 2022 r. dotyczące prac nad Lokalną Strategią Rozwoju LGD „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027

W dniu 11.07.2022 w urzędzie gminy w Abramowie przy ulicy 22 Lipca 2 odbyło się spotkanie konsultacyjne związane z pracami nad Lokalną Strategią Rozwoju Lokalnej Grupy Działania „Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem” na lata 2023-2027.

O spotkaniu społeczność lokalna była informowana w szczególności poprzez:

  • stronę internetową LGD i urzędu gminy,
  • lokalny portal internetowy „Lubartów24”,
  • pracowników urzędu gminy.

W spotkaniu udział wzięło 29 osób reprezentujące różne sektory oraz mieszkańców obszaru gminy Abramów.

Na wstępie spotkania zebrani zostali zapoznani głównymi założeniami  PROW i Leadera w perspektywie finansowej 2024-2027. Zostały zaprezentowane możliwe obszary wsparcia inicjatyw lokalnych w nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2023-2027. Podczas spotkania konsultacyjnego uczestnicy dokonali identyfikacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń obszaru, na którym planowane jest wdrażanie nowej LSR. Następnie skupiono się na identyfikacji i analizie kluczowych problemów społecznych i gospodarczych obszaru. Kolejnym krokiem było wypracowanie propozycji celów i działań, które odnosiły się do uwidocznionych wcześniej problemów, i które mają szanse na rozwiązanie w najbliższych latach, m. in. dzięki wsparciu w ramach inicjatywy LEADER. Biorąc pod uwagę priorytety polityk publicznych w sferze obszarów wiejskich poddano pod dyskusję możliwości realizacji projektów w ramach tzw. koncepcji Smart Village.

 

 

 

Propozycje analiz mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wypracowane podczas spotkania:

 

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
 

·         Rozwój odnawialnych źródeł energii

·         Czyste środowisko naturalne

·         Dobra gospodarka rolna

·         Rozwinięty handel

·         Cmentarz wojenny w Marcinowie

·         Lochy w Wielkiem

·         Place zabaw

·         Twórcy ludowi

·         Działające OSP

·         Oferta zajęć dla dzieci

·         Oczyszczalnia ścieków

 

 

 

 

 

 

 

·         Ujemny przyrost naturalny

·         Migracja mieszkańców

·         Mała liczba świetlic

·         Brak centrum kultury

·         Zła sieć dróg lokalnych i dróg powiatowych

·         Słaba aktywność społeczna

·         Niski poziom zasobności mieszkańców

·         Niski poziom skanalizowania wsi

·         Słaba opłacalność produkcji rolnej

·         Mała atrakcyjność gminy dla inwestorów,

·         Niska przedsiębiorczość związana również z wysokimi kosztami prowadzenia działalności gospodarczej,

·         Mała atrakcyjność turystyczna gminy połączona z brakiem infrastruktury turystycznej

·         Niska świadomość kulturowa a co za tym idzie brak więzi mieszkańców i tożsamości z terenem na którym zamieszkują

·         Skomplikowane procedury administracyjne

·         Zły stan służby zdrowia

·         Brak parkingów

·         Brak gminnych projektów na przydomowe oczyszczalnie ścieków

SZANSE ZAGROŻENIA
 

·         Produkcja rolnicza stworzenie kooperatywy przez producentów

·         Wielofunkcyjny obiekt sportowy również do celów rehabilitacyjnych

·         Poprawienie stanu służby zdrowia

·         Poprawa pracy gminnej administracji

 

 

·         Migracja ludności gminy

·         Starzejące się społeczeństwo

·         Spadek opłacalności produkcji rolnej

·         Bezrobocie

 

 

Kluczowe problemy gminy Abramów zidentyfikowane podczas warsztatów:

  • Ujemny przyrost naturalny
  • Migracja mieszkańców
  • Mała liczba świetlic
  • Brak centrum kultury
  • Zła sieć dróg lokalnych i dróg powiatowych
  • Słaba aktywność społeczna
  • Niski poziom zasobności mieszkańców
  • Niski poziom skanalizowania wsi
  • Słaba opłacalność produkcji rolnej
  • Mała atrakcyjność gminy dla inwestorów,
  • Niska przedsiębiorczość związana również z wysokimi kosztami prowadzenia działalności gospodarczej,
  • Mała atrakcyjność turystyczna gminy połączona z brakiem infrastruktury turystycznej
  • Niska świadomość kulturowa a co za tym idzie brak więzi mieszkańców i tożsamości z terenem na którym zamieszkują
  • Skomplikowane procedury administracyjne
  • Zły stan służby zdrowia
  • Brak parkingów

 

Cele i kierunki rozwoju:

  • Rozwój produktów lokalnych opartych na bazie produkowanych na tym terenie ziół
  • Rozwój infrastruktury turystycznej
  • Rozwój bazy agroturystycznej
  • Rozwój sieci kanalizacji lub przydomowych oczyszczalni ścieków
  • Wzrost zaangażowania mieszkańców w poprawę funkcjonowania gminy
  • Rozwój oferty dla seniorów: kluby seniora, dostęp do specjalistów
  • Modernizacja infrastruktury opieki zdrowotnej
  • Rozbudowa ścieżek rowerowych
  • Stworzenie miejsca służącego promowaniu i sprzedaży produktów lokalnych
  • Poprawa dostępności do usług publicznych dla osób wykluczonych
  • Utworzenie centrum kultury
  • Budowa marki lokalnej.